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从微波炉大王转型专业精品家电品牌 格兰仕的B面

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  • 时间:2017-8-7
  • 来自: 家电消费网

  导读:在一般人的眼中,格兰仕曾有过两大标签符号:微波炉全球大王、家电价格杀手。显然,这两大符号现在已经不能完全概括格兰仕。如果说,以往的符号反映的是格兰仕的A面的话,转型升级、精品制造后则是格兰仕的B面。

  中国家电产业发展到今天,正在面临新的一轮转折。那就是从低端向高端的转型升级,而这一过程就是对现存家电企业的一次大考,过得了这一关的犹如鱼跃龙门,将会成为下一个10年或20年的巨擘,引领行业再次重现辉煌。

  但是转型则是一个复杂和历史过程,绝不是立竿见影。而是需要鹰的重生那样,需要时间去沉淀、蛰伏,去打掉老喙而重生鹰爪。一旦再重新飞翔,将可以翱翔云端搏击万里。在中国家电领域,格兰仕就是正在蛰伏的修行者,正在伺机寻找重新崛起的机会。

  

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  厚积薄发:以一时沉寂换取长远活力

  任何一个行业发展到一定阶段,都会有一个转型升级的过渡期。在这个过渡期,企业有意识或者无意识的会放慢脚步,重新审视自己的既往和未来。其特点就是企业在一定时期内的平稳与低调。但是,这一切往往被一些人误解为是企业走入歧途,陷入低迷和困境。

  格兰仕总裁梁昭贤在接受媒体采访时就坦言,格兰仕不在意别人说什么,不会活在别人的话语之下。认准的方向和道路,格兰仕是不会轻易改变。在笔者看来,一方面这是格兰仕的性格所决定,咬定青山不放松;另一方面也是格兰仕的既定战略,是战略就不可能轻易地受干扰而改变。

  确实,从表面上看,这几年格兰仕是相对比较沉寂和低调,很少去主动发声营造市场。因而,在一些人看来格兰仕是不是在这一轮的转型升级中落后了,被其他竞争对手抛在了后面,像似遭遇到什么发展困境,难以被行业所理解。

  其实,人们看到的只是事物的一面,而非一个手掌的两面。事实真相是,格兰仕在近一两年是在练内功,是在主动进行战略调整。就像雄鹰在啄喙敲爪,等待长出新的喙与爪,届时将是格兰仕重新腾飞的那一天。相信,以笔者对格兰仕的认识和了解,这一天已经正在悄悄地来临。

  

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  技术积累:打造全产业链竞争新模式

  从与格兰仕高层的交流中不难发现,格兰仕以产业报国的拳拳之心仍然热忱。在格兰仕高层看来,格兰仕做制造业不是组装工厂,而是涵盖产业链的制造体系。梁昭贤的观点是,做制造要有做实业的态度、做法,要100%的纯制造,心无旁骛去做制造,绝不为那些短期利益所诱惑。

  走近格兰仕的工厂,就可以看到如今的冰箱、洗衣机,以及微波炉、洗碗机、蒸烤炉等现代化工厂,都是近期才投入生产的智能全自动化产线。这些都是真金白银的投入,其技术的先进程度在全球也是数得着的。相关数据显示,格兰仕这两三年在生产设备上的投入,是过去20年的投入,总投入资产不少于30个亿。

  格兰仕高层告诉笔者,从产能来说现在与当年可以说是天翻地覆。微波炉,93年一年才做1万台,现在一天就是10万。算一下这个账,现在一天的产量就是20多年前的一年的10倍。从简单的数量上看,就可以证明格兰仕的制造发生了质的变化。

  更重要的在于,格兰仕今天的规模与以前的规模完全不一样。不是简单的规模领先,而是在于,真正深度的产业核心自我配套。作为上游产业链,从微波炉的基础原材料,到心脏部件磁控管、变压器、电控,再到整机组装的智能化制造设备,绝大多数都是自己研发、开发、定制完成的。

  

微蒸烤一体机

 

  更新理念:不做转型时期机会主义者

  格兰仕的制造功夫,是秉承工匠精神,是在打造垂直全产业链。比如说格兰仕空调,虽然在行业里规模不算很大,但却在产业链的布局上极为完善。一些厂家所谓的掌握核心科技,不就是说能够生产核心部件——压缩机吗?

  在格兰仕空调产业配套上,一样也能够生产制造压缩机,并且能够保证产品的品质。这是因为,格兰仕聘请了著名的三菱电机关键技术人员,负责技术与管理,同时也把三菱电机精益求精的生产流程带到了格兰仕。

  “实体经济格兰仕都熬了20多年了,今天大家也都开始重视,都在喊叫回归实体经济。人家都说格兰仕很笨,我感觉格兰仕笨就要笨到底。”格兰仕总裁梁昭贤说了这样一句实在话,其实反映的则是格兰仕一贯的坚持实业报国的精神。

  现在大家看到的格兰仕,一面是近40年的老牌企业制造,从1978年的创业开始,到1992年放开转制,是伴随着中国改革开放的步伐,一步一个脚印成长起来的民营企业。现在遭遇产业和需求升级,正面临着再上台阶的重重压力。

  另一面,则是生厂工厂已经逐步改造成意大利等欧美先进的智能自动化产线,完全实现柔性化生产。洗衣机产线每12秒,就可生产一台高品质产品;冰箱产线每10秒就有一台新产品下线,质量与全球最高水平并无两样。同时,在格兰仕工厂意大利技术人员与日本、韩国、中国技术人员同台工作,相互交流、传承技术与文化。

  在行业专家看来,产业与市场的升级,必然会给企业带来阵痛。但这种疼痛犹如是分娩,虽然是会有难以忍受的那一刻,但阵痛后得到的是一个崭新的明天。格兰仕一再给我们传递这样一个信息,绝不做产业、市场的投机者,而是要做产业升级的探索和引领者。这或许就是我们应该看到的格兰仕另一面。

  关键词;转型 格兰仕 家电

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