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安踏集团开启“创业新十年”

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  • 时间:2018-3-9
  • 来自: 安踏集团

   

  (2018年2月1日厦门讯)今晚安踏集团的2017年度盛典在厦门国际会展中心隆重举行。作为安踏集团年度盛典重头戏的年度致辞,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表了重要讲话,提出了安踏未来发展的蓝图——安踏将二次创业,开启“创业新十年”。

  在年度盛典上,安踏集团表彰了33个在创新方面特别突出、取得卓越成果的个人和团队,树立其模范带头作用,发挥榜样的力量。值得一提的是,本届盛典上还特别重金奖励“创新突破特殊贡献奖”,安踏最强创新科技平台——A-FLASHFOAM的研发团队最终获得此项殊荣。

  丁世忠指出,2018年是安踏集团“创新赋能,多品牌全面发力”的一年,未来发展将以品牌转型升级、打造企业的价值文化、突破性创新成果、提升干部队伍、站位国际格局为重点方向,在“创新赋能”上提升集团的管理格局。

  过去的十年,安踏已从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。在年会上,丁世忠向全体员工发出新时代的号召,宣布安踏集团进入“创业新十年”,并提出创业十年发展的思路及构想。

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  创业新十年:实现品牌升级

  过去的二十年,安踏一直为广大消费者提供专业的运动鞋服装备,让所有人都能买得起、穿得起安踏的产品。丁世忠在年会中透露,未来安踏要继续做好价值创新,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由“消费者买得起的品牌”向“消费者想要买的品牌”转型升维。

  丁世忠认为,未来在中国,每个品牌都要抓住年轻消费群体和估计3亿的中产阶级,否则这个品牌就没有希望。安踏一定要抓住这个群体,要从“买得起”向“想要买”转变,消费者想要买的品牌才是“有尊严、有价值”的品牌。

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  创业新十年:打造企业的价值文化

  丁世忠认为,企业的价值文化对一个公司至关重要。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

  3

  创业新十年:全员懂生意

  丁世忠在年会讲话表示,打造一支全员懂生意、懂业务、高标准的团队,这对安踏集团未来发展至关重要,安踏要把干部的领导力和核心能力提升作为衡量干部水平的重要维度。未来,安踏将会有更多专业化、职业化的团队,也要培养一批年轻的80后骨干在重要岗位上发挥主导作用。

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  创业新十年:站位“国际格局”

  近年来,中国国际影响力在不断增强,中国品牌也越来越具有国际竞争力。“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”丁世忠表示,安踏要敢于对标国际优秀的一线品牌,站位一定要高,格局一定要大,这样才能进步,才能有成果。

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  创业新十年:创新赋能

  丁世忠认为,安踏处在一个好时代,一个好行业,全球市场,没有哪一个市场的潜力像中国市场这样受关注,2025年中国体育产业将达到7万亿的规模和潜力,机会从来没有像现在这样好。创新赋能要通过管理赋能,通过管理机制保障创新。

  “我时常有一种危机感,这种危机感来源于时代的变化。新的互联网时代即将结束、智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠在讲话中说。

  安踏的创新始终是围绕消费者,不是为了创新而创新。丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

  在年度盛典上,安踏集团还对2017年的主要业绩做了重点回顾。2017年是安踏集团“高标准对标”的一年,在行业中的地位取得历史性突破,2017年取得历史最好成绩,股票市值突破千亿港币……总结2017年,丁世忠从集团电商、零售模式、供应链、多品牌发展、紧密联结中国体育、责任品牌升级等多方面概括了集团所取得的成绩,勉励全体安踏人不忘初心,继续前行。

  再一次重要的发问?

  丁世忠提出,安踏市值已突破1000亿港币,这不仅仅是一份成绩,更是一种责任。站在千亿的征程上,安踏到底要做什么,未来的路该怎么走,安踏的价值到底是什么,这是所有安踏人思考的问题。这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠问了同样的一个问题:“200亿的市值,我们的未来如何走?”正好是十年的时间。

  “展望未来,安踏要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。要做大国品牌,首先要是勇于创新、鼓励创新的品牌。我想与大家一起,开启新征程,以二次创业的激情与使命,迈入安踏的创业新十年,成为一个世界级的优秀公司,代表中国体育走向世界,我有信心带领大家实现梦想!”丁世忠在讲话中最后总结。

  安踏集团董事局主席丁世忠致辞

  (现场整理)

  各位安踏的兄弟姐妹,各位朋友,各位嘉宾:

  大家新年好!

  今天是一年一度的尾牙,

  也是集团的“年度盛典”。

  回顾2017年,

  是我们高标准对标的一年,

  我们共同取得了历史性的突破,

  我代表公司董事会感谢所有安踏人的努力,

  感谢各位朋友对安踏的关怀与支持,

  有了你们,才有安踏在2017年

  那么多精彩的故事,

  我们即将迎来2018年的新春佳节!

  在这里给大家拜个早年!

  今天我们一起

  总结过去,

  反思现在,

  定义未来!

  2017年,我们取得了不少的成绩:

  2017年我们创造就业超10万人;

  我们的市值超过千亿港币,位列全球行业第三;

  2017年是我们有史以来业绩最好的一年!

  我想和大家盘点一下2017年的几个突破:

  第一个是: 我们的江湖地位突破

  集团电商江湖地位匹配,

  仅在双11就实现销售近7个亿,位列天猫第三,

  团队很年轻,平均只有28岁,

  他们锐意创新、大胆突破,为他们鼓掌!

  安踏大货会员总数突破1000万,

  八代卖场推广超过1000家,

  许多新店都取得了历史最佳业绩!

  篮球事业部2017年创造了‘要疯’项目,

  KT3也取得突破;

  集团供应链2017年快反模式有突破,

  集团自有工厂在效率和能力上都有提升,

  在高难度赞助商品和篮球鞋的生产上

  勇挑重担,表现不错!

  快反也取得了不错的成绩,

  以斐乐为代表,多个新品牌成为市场新贵;

  迪桑特在成立第一年就进入了包括北京SKP、环贸广场等十几个顶级的商场和购物中心;

  可隆品牌重新定位,建立了适合都市户外品牌的商业模式和零售运营标准。

  第二个是:我们与中国体育更紧密的联结

  2008年的时候,我们没有能力赞助奥运会,

  在中国的奥运会,

  中国代表队穿的都不是中国品牌的服装,

  今年,我们终于实现梦想,

  与在中国举行的2022年冬奥会签约!

  我们已连续四个奥运周期与中国奥委会携手,

  可以说我们是中国体育“最铁的伙伴”。

  第三个是:集团的责任品牌升级

  2017年我们推出“安踏茁壮成长公益计划”,

  5个亿的捐赠让1000万青少年受益,

  通过扶体扶智来帮助他们的成长。

  去年12月我去了云南澜沧,

  与孩子们开了一场运动会,

  今天晚上这些孩子也来了,

  一会大家可以见到他们,

  这些曾经光脚的孩子们有很大的变化,

  能够为孩子们做些事,很有意义。

  2017年我们还在员工关爱上也做了新项目,

  员工医疗无忧计划及安居计划,

  以及安踏的员工特色食堂,

  已经成为了安踏的一张新名片。

  就像我在上市十周年总结时说的,

  安踏已经从一家传统的民营企业转型成为有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。

  但是同事们,过去的成功不代表未来,

  2018年已经开始,

  我们的新征程也已经开始,

  我们必须从“站在中国看竞争”格局

  提升到 “站在全球看竞争”的国际格局,

  应对新挑战,实现新目标。

  消费者更加讲究个性化、讲究价值、讲究体验;

  渠道在发生结构性变化,线上线下进一步融合;

  我们的竞争对手在变,

  国际品牌发展速度更快,

  市场竞争更加激烈,那么作为安踏人,2018年有哪些大家都要关注的重点?

  一是,责任感和全心投入

  我们有许多员工,

  把公司当家,

  把工作当成事业,

  工作上不讲条件,

  讲奉献,讲责任,

  这样的例子很多,

  感谢这样有担当有责任感的同事和团队们,

  谢谢大家!

  拥有这样的企业文化,

  安踏才会走向未来!

  二是,品牌从“买得起”向“想要买”转变

  2018年,安踏品牌要做好专业化、高值感,

  2017年,限量版KT3篮球鞋成为爆款。

  KT3在美国市场试销,也赢得了消费者口碑。

  这就是我们说的“想要买”。

  三是,加大技术研发投入,争取获得几项突出的创新成果

  要围绕消费者价值整合资源,

  要开放包容、充分发挥群体智慧,

  无论是我们运动科学研发中心,

  美国、日本和韩国的设计中心,

  以及我们自有工厂和赞助品的创新与研发,

  都要有明确的生意战略、使命和目标,

  在哪些领域为集团未来的发展,

  提供哪些价值,有哪些突出的创新成果。

  四是,全员懂生意,干部有使命

  企业发展,“人”的问题永远是最关键、最难的,

  企业越大就越要解决好“人”的问题,

  否则一定会出问题。

  安踏已经做到今天的规模,

  有更多专业化、职业化的团队,

  培养了一批80后骨干在重要岗位上发挥作用。

  打造一支全员懂生意、懂业务、高标准的团队,

  2018年,要把干部领导力和核心能力提升

  作为衡量干部水平的重要维度,

  这点绝不能含糊。

  五是,国际格局

  过去我们谈了很多全球化的理想,

  2018年我们要积极实践,

  这是集团重要的战略目标,

  我们也要有能力去管理一家全球化的企业,

  从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,

  最终成为一家全球化的公司。

  我说过,我们处在一个好时代,一个好行业,

  根据乐观的市场统计数字,

  体育行业到2025年有7万亿的潜力,

  2018年及未来4年是体育红利丰厚的“大年”,

  平昌冬奥会,俄罗斯世界杯,

  2020东京奥运会,北京冬奥会,

  如何把这些机遇变成企业发展的有效动力?

  安踏集团各个品牌在这其中的定位在哪里?

  这是我们所有人必须思考的。

  2017年,我们位列“大国品牌”。

  但什么才是真正的“大国品牌”?

  我讲过一句话:“大国品牌”要有使命、有担当。

  要有与国际水平比肩的创新能力,

  既是中国消费者喜爱的品牌,

  更要能代表中国品牌走向世界。

  大国品牌,我们首先要是勇于创新、鼓励创新。

  所以我希望,安踏集团的2018年是“创新赋能,多品牌全面发力”的一年。

  创新,我们每年都讲,

  2018年是“创新赋能”的一年,

  我们如何通过我们的管理机制,

  来鼓励更多创新,

  来鼓励整个组织在战略和行动上保持行业领先。

  这是我每天都在想的问题!

  我时常有一种危机感,

  这种危机感来源于时代的变化,

  互联网时代即将结束,

  智能科技在各个行业,

  包括在鞋服行业的应用,物连网、人工智能、中国制造2025等等,

  都是大家在探讨的话题。

  最近这一段时间,

  关于区块链的讨论很热闹,

  很多人说区块链会是一个帝国游戏,

  轻易可以造就百亿甚至千亿的生态帝国,

  这些新的趋势热点将带给行业怎样的变化?

  我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?

  会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?

  10年前,有很多很牛的企业今天不在了,

  那10年后,我们还在不在?

  安踏集团各个品牌还在不在?

  2015年在长白山会议上,

  我说过如果我70岁退休的时候,

  安踏会不会已经成为受人尊重的、

  世界级的体育用品集团?

  我们有机会有时间去超越!

  我想与大家一起,开启新征程,

  以二次创业的激情与使命,

  迈入安踏的创业新十年!

  我们要实现2025年千亿流水目标成为一个真正世界级的优秀公司,

  代表中国体育走向世界!

  我有信心带领大家实现梦想!

  还是那句话,

  “一个人可以走得很快,一群人才能走得更远”!

  最后,感谢所有安踏铁军的战友,

  祝大家新年平安快乐!

  永不止步,

  谢谢!

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