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上海股权激励培训机构推荐

时间:2018-12-04 15:52:53
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来的创造4、目标设定之前必须要进行的5大思考5、厘清目标必须要设定的3个阶段6、目标制定必须要遵循的3个法则7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤8、部门目标制定必须要遵循的5大原则9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大工具14、股权转让的前提,股东退出的3个必须15、股东离开,但依然可享有股东权益的8大前提16、股东失踪或死亡,股权处理的5大核心秘诀17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀19、股权众筹案例现场示范20、学员案例现场示范点评课程收益01四天三夜实战培训建立企业家对股权激励系统、、通盘认识,详解股权激励落地10大系统,

提示股权激励九大死穴,全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。02现场方案设计指导股权激励权威专家单海洋老师,结合自身多年服务指导企业落地咨询案例,通过超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法,多层次、多维度的激励方案,帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。03现场一对一诊断咨询结合每家企业实际情况,由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通,就企业个性化问题提供针对性的解决方案,确保企业能够根据输出方案,找出和最科学的股权落地方法。04免费领取方案设计工具包价值12800元的实用工具包——股权激励机制路演liliT、股权激励招商加盟路演liliT、股权激励定制方案、股权激励成套法律条款及制度、股权激励分模式激励制度、股权激励管理制度系统、企业目标管控责任书、企业绩效管控体系、企业职业发展通道体系……05后续上门落地服务课程结束后将会继续跟踪


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特别退出约定条款22、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领23、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点24、期权与限制性股权落地实践的十大核心25、期权激励必须清晰的4大关键期限及8大节点26、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素27、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素28、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱29、领袖影响众生的3重境界、9大核心30、学员招商方案现场路演股权激励整体解决方案精华落地班为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极强战斗力的团队,解决吸引并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标!课程流程,授课+互动+活动时间安排,每次课程4天3晚,每月1-2期。权威性:研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管“1、3、5渐进式股权激励方案”,针对业务团队的“多层次、组


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