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合伙协议必看

时间:2018-12-04 17:05:17
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股权激励整体解决方案精华落地班 为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的团队,解决吸引 并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标! 课程流程,授课+互动+活动 时间安排,每次课程4天3晚,每月1-2期。 权威性:研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管 “1、3、5渐进式股权激励方案”,针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方 案”,针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。 实操性 华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华,通过 专业的设计和严谨的演绎,变成科学的可操作方案。 系统性 思想与实践同时深发,结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出 机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。 差异性 企业家带领核心团队共同学习的课程,让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈

发展周期的估值方法举例 18、股权众筹必须明了的6大流程、必须规避的法律风险 20、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法 21、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款 22、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领 23、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点 24、期权与限制性股权落地实践的十大核心 25、期权激励必须清晰的4大关键期限及8大节点 26、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素 27、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素 28、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱 29、领袖影响众生的3重境界、9大核心 30、学员招商方案现场路演 股权激励整体解决方案精华落地班 为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的团队,解决吸引 并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标! 课程流程,授课+互动+活动 时间安排,


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方案”。 实操性 华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华,通过 专业的设计和严谨的演绎,变成科学的可操作方案。 系统性 思想与实践同时深发,结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出 机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。 差异性 企业家带领核心团队共同学习的课程,让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。 课程大纲 1、股权激励权威定义的2大应用 2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领 3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 4、目标设定之前必须要进行的5大思考 5、厘清目标必须要设定的3个阶段 6、目标制定必须要遵循的3个法则 7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤 8、部门目标制定必须要遵循的5大原则 9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则 10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素 11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核


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合伙协议必看 华一集团是一家融合企业管理、咨询、高端培训于一体的大型管理培训企业,以实战落地为核心,始终致力于为成长型企业提供专业权威的全方位股权激励整体解决方案。成立至今,已为超过60万位企业家提供过股权激励商学服务,服务行业超过300个,在全国50多个大中城市每月开课150多场,学员遍布韩国、马来西亚、印度、德国、英国等20多个国家地区。 华一已经为53768家客户,提供了股权激励落地方案。 华一自主研发的五行产品体系——以机制驱动员工积极性的《股权激励整体解决方案班》、领航企业核心发展方向的《海洋领袖商学院》、提供落地保障的《企业高端定制咨询》、助力企业家能量激发的《干部商学院》,深受学员的喜爱与追捧,课程的主讲导师、华一集团董事长单海洋更是被誉为“股权激励标准制定者”。 华一已经为53768家客户,提供了股权激励落地方案。 华一集团是一家融合企业管理、咨询、高端培训于一体的大型管理培训企业,以实战落地为核心,始终致力于为成长型企业提供专业权威的全方位股权激励整体解决方案。成立至今,已为超过60万位企业家提供过股权激励商学服务,服务行业超过300个,在全国50多个大中城市每月开课150多场,学员遍布韩国、马来西亚、印度、德国、英国等20多个国家地区。合伙协议必看

心秘诀 12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节 13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大工具 14、股权转让的前提,股东退出的3个必须 15、股东离开,但依然可享有股东权益的8大前提 16、股东失踪或死亡,股权处理的5大核心秘诀 17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉 18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀 19、股权众筹案例现场示范 20、学员案例现场示范点评 课程收益 01四天三夜实战培训 建立企业家对股权激励系统、、通盘认识,详解股权激励落地10大系统,提示股权激 励九大死穴,全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。 02现场方案设计指导 股权激励权威专家单海洋老师,结合自身多年服务指导企业落地咨询案例,通过超额利润激励 法、在职分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法,多层次、多维度的激励 方案,帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。 03现


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