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天津华一世纪股权激励详情

时间:2018-12-05 16:53:35

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弈的结果。 课程大纲 1、股权激励权威定义的2大应用 2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领 3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 4、目标设定之前必须要进行的5大思考 5、厘清目标必须要设定的3个阶段 6、目标制定必须要遵循的3个法则 7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤 8、部门目标制定必须要遵循的5大原则 9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则 10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素 11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀 12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节 13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大工具 14、股权转让的前提,股东退出的3个必须 15、股东离开,但依然可享有股东权益的8大前提 16、股东失踪或死亡,股权处理的5大核心秘诀 17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉 18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀 19、

九大死穴,全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。 02现场方案设计指导 股权激励权威专家单海洋老师,结合自身多年服务指导企业落地咨询案例,通过超额利润激励 法、在职分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法,多层次、多维度的激励 方案,帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。 03现场一对一诊断咨询 结合每家企业实际情况,由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通,就企业个性化问题提供针 对性的解决方案,确保企业能够根据输出方案,找出和最科学的股权落地方法。 04免费领取方案设计工具包 价值12800元的实用工具包——股权激励机制路演liliT、股权激励招商加盟路演liliT、股权 激励定制方案、股权激励成套法律条款及制度、股权激励分模式激励制度、股权激励管理制度 系统、企业目标管控责任书、企业绩效管控体系、企业职业发展通道体系…… 05后续上门落地服务 课程结束后将会继续跟踪了解企业落地情况,针对企业落地实操过程中出现的问题提供相应的 指


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导服务,更有专业老师提供上门落地指导工作,打造企业落地服务系统。 股权激励整体解决方案领袖智慧班 专门解决企业股权领域各种疑难杂症 时间安排 每次课程4天3晚,每月1-2期 课程流程 专家诊断+全景式授课+学员互动联盟+方案形成+跟踪服务 适用企业 志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、老板。 解决问题 规划公司治理、优化顶层设计,完善股权保护。通过上下游建设,拓展产业链,寻找新的投 资机会和领域,从而抢占产业链利润高点。让上下游成为我们的业务员,限度降低采购成 本与支付周期,使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出,确立竞争优势!同时懂得如何进行 股权融资及方案设计、投资筛选优质项目,避免投资陷阱 课程优势 解决股权疑难杂症 1定制股权顶层布局 提前规避公司因走向资本市场而触及的风险与红线! 帮您规划公司治理、优化顶层设计,完善股权保护!“打江山容易,守江山难!”为何频频出 现像雷士照明、万科、俏江南等创


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