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时间:2018-12-05 17:00:07
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:研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管 “1、3、5渐进式股权激励方案”,针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方 案”,针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。 实操性 华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华,通过 专业的设计和严谨的演绎,变成科学的可操作方案。 系统性 思想与实践同时深发,结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出 机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。 差异性 企业家带领核心团队共同学习的课程,让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。 课程大纲 1、股权激励权威定义的2大应用 2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领 3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 4、目标设定之前必须要进行的5大思考 5、厘清目标必须要设定的3个阶段 6、目标制定

导工作,打造企业落地服务系统。 股权激励整体解决方案领袖智慧班 专门解决企业股权领域各种疑难杂症 时间安排 每次课程4天3晚,每月1-2期 课程流程 专家诊断+全景式授课+学员互动联盟+方案形成+跟踪服务 适用企业 志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、老板。 解决问题 规划公司治理、优化顶层设计,完善股权保护。通过上下游建设,拓展产业链,寻找新的投 资机会和领域,从而抢占产业链利润高点。让上下游成为我们的业务员,限度降低采购成 本与支付周期,使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出,确立竞争优势!同时懂得如何进行 股权融资及方案设计、投资筛选优质项目,避免投资陷阱 课程优势 解决股权疑难杂症 1定制股权顶层布局 提前规避公司因走向资本市场而触及的风险与红线! 帮您规划公司治理、优化顶层设计,完善股权保护!“打江山容易,守江山难!”为何频频出 现像雷士照明、万科、俏江南等创始人被踢出局的荒诞时间? 如何在企业持续发展过程中依然牢牢保护创始人股权?


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017年就帮助千家企业成功落地股权激励,并且落地企业平均业绩提升率达到 54.3%,平均人才流失率小于4.8%,在半年内成功帮助华一学员融资将近3亿元。 3规划公司治理抢占利润高点 通过上下游建设,拓展产业链,寻找新的投资机会和领域,从而抢占产业链利润高点。让上下 游成为我们的业务员,限度降低采购成本与支付周期。使我们在激烈的市场竞争中脱颖而 出,确立竞争优势! 同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目,避免投资陷阱! 课程大纲 1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀 2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个 3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具 4、让管理层远离受贿必须导入的16大核心条款 5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款 6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀 7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别 8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀 9、股权比例设置必须掌


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分红品牌 华一集团是一家融合企业管理、咨询、高端培训于一体的大型管理培训企业,以实战落地为 核心,始终致力于为成长型企业提供专业权威的全方位股权激励整体解决方案。成立至今,已 为超过60万位企业家提供过股权激励商学服务,服务行业超过300个,在全国50多个大中城市 每月开课150多场,学员遍布韩国、马来西亚、印度、德国、英国等20多个国家地区。 一站式股权激励落地方案就找华一。 华一自主研发的五行产品体系——以机制驱动员工积极性的《股权激励整体解决 方案班》、领航企业核心发展方向的《海洋领袖商学院》、提供落地保障的《企业高端定制咨 询》、助力企业家能量激发的《干部商学院》,深受学员的喜爱与追捧,课程的主讲导师、华 一集团董事长单海洋更是被誉为“股权激励标准制定者”。 股权激励整体解决方领秀智慧班。 华一集团是一家融合企业管理、咨询、高端培训于一体的大型管理培训企业,以 实战落地为核心,始终致力于为成长型企业提供专业权威的全方位股权激励整体解决方案。成 立至今,已为超过60万位企业家提供过股权激励商学服务,服务行业超过300个,在全国50多 个大中城市每月开课150多场,学员遍布韩国、马来西亚、印度、德国、英国等20多个国家地 区。分红品牌

握的9大生死线 10、股权布局必须掌握的3大核心智慧 11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧 12、关于5种不同类型股东进入合作的标准 13、公司估值的7大核心步骤及注意要点 14、公司估值必须规避的5大陷阱、必须清晰的行业前景 15、公司估值需要准备的4项关键数据 16、公司估值必须了解的12种常用方法 17、不同类型公司在不同发展周期的估值方法举例 18、股权众筹必须明了的6大流程、必须规避的法律风险 20、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法 21、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款 22、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领 23、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点 24、期权与限制性股权落地实践的十大核心 25、期权激励必须清晰的4大关键期限及8大节点 26、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素 27、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心


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