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一、基本研讨法 以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。 须知，一个人的知识总是有... |
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个人及公司效能 年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节现象，形式的公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪资设计体系下的职位价值报酬制（PaybyJobValue）则提供了较为合理的设计精神与解决方法。 ... |
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学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么简历投出去总是没有回音？经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨？工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了？想过跳槽，可是为什么工作时间变长的... |
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人力资源部能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？ 版主小明明提问： 人力资源部门能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？ 网友讨论： 天舒： 一般而言，企业文化建设不是由人事部门牵头，就是由行政部门或者营销部门牵头... |
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人力资源管是公司人事管理的重要组成部分，人力资源管理的目的是转变传统的人事管理理念，将传统的人事管理尽快调整和转变到发开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源管理。 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人... |
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目前，我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面，而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。其实，分析企业人力资源投资的经济效果可以指导人力资源投资决策，有利于减少在人力资源上的盲... |
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一项关于“跳槽”的专业调查显示：参加工作以来，跳过一到两次槽的被访者占调查人数总数的46.5％，跳槽3到5次的占43.7％，少数被访者（9.8％）跳槽超过6次以上；且有近2／3的被访者表示：如果有可能，还会继续跳槽。每... |
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在精细化管理的要求下，如何衡量员工每项工作的工作质量？如何明确界定每项工作的过程及其产出结果要满足什么样的要求、达到什么样的质量标准？博思创业根据多年的咨询经验认为，这些问题可以通过建立工作标准来解决。 工作标准包含... |
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长期以来，由于为企业提供咨询服务的机会，到过不少的企业，总是听见企业不少员工说一句：“拿多少钱，干多少事”的话，又由于从去年以来社会物价上涨凶猛，这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱... |
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08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在... |
