“工作真的非常繁忙，以至于没有时间做运动锻练，倒是家里的阿姨给我的按摩成了最大的锻练。至于我的爱好，也许工作就是我最大的爱好。我很忙，但是一想到工作就充满激情，心怀快乐！”
黄秀美娇小的身材在粉红色的职业套装的映衬下尤其显得轻盈，亮色围巾映衬着灿烂的笑容，正如当下温暖的春风。如果不看她的简历，你可能不敢相信面前这位充满活力、粉黛淡施的台湾
女性已经在医药行业工作了32年。
葛兰素史克（中国）投资有限公司（以下简称GSK）大中华区总裁，这显然不是一份责任轻松、内容简单的工作，不过在重压下，黄秀美的身姿依旧轻灵，笑容仍旧亲和，使人们对这位跨国公司在华总裁中的首位
女性产生好奇。
黄秀美在史克公司任职超过了25年，历任史克美占远东股份有限公司事业发展部处长，荷商史克美占远东股份有限公司行销部副总经理、总经理，葛兰素史克药厂股份有限公司台湾分公司总裁等职务，3年前开始担任葛兰素史克（中国）投资有限公司大中华区总裁一职。“如果有一天，GSK的全球CEO是位华人，请不要惊讶！”黄秀美一句玩笑式的预言下是她对于高速发展的中国医药市场的信心和思考。
改善流程
2007年不能不说是跨国公司在华业务的大丰收年，平均增长率超过了20%。黄秀美笑呵呵地说：“GSK中国区的增长达到了30%。”这个高于平均水平的增长速度一方面与其他公司有着相同的增长外因，另外一方面则与黄秀美两年前的一次“铁腕行动”有关。
“整体的外部环境向着一个积极的方向发展，比如中国政府倡导的反商业贿赂使得我们的处方药销售有了更加公平的竞争环境。”
不论是过往还是未来，黄秀美认为，如果销售额的增长依赖新产品上市，会比较被动，因为这依赖于监管法规。而更加主动的方法是提高企业体质，激发团队活力和提高管理效益。“中美史克几乎整个经营团队都被我换掉了！”黄秀美微笑着说。但在当时，要做这样的决定却不容易，“但这是最快、最能够见效的方法。”中美史克是中国最大的
OTC合资
生产企业之一，“换血”之后
OTC业务年增长率超过了30%。
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