与他人相比，叶茹除了美丽精明之外，更多了一份成熟与自信，以及对未来坚定的信念。她所领导的美国康龙公司，目前已经形成以美国为科研生产基地，以欧洲、亚洲为市场先导，面向全球的跨国经营集团，并成为美国商务部点名的优秀企业，她的成功与父亲叶康松对其进行的“轮岗”式培训有着密切的关系。

    出生于中国温州的叶茹，12岁随父亲来到洛杉矶，开始了闯荡美国的生活。由于受父亲叶康松的影响，叶茹从小就对商业发生浓厚的兴趣。她回忆起七八岁的时候，曾经帮助搞农业开发的父亲卖过西瓜，让许多顾客对童年时的叶茹刮目相看。在美国中学毕业之后，叶茹进入了加州州立理工大学学习国际商务和市场管理，并于2000年6月以优异的成绩从这两个专业毕业。

    从实习生到副总—临危受命

    当时叶康松创办的美国康龙集团，从事健康、美容产品的研究、生产、和销售已经初具规模，公司创建了康麦斯(K-MAX)品牌的系列产品，并拥有了300多人的团队，积极地在世界各地拓展市场和业务。可是叶茹却只能从公司的实习生做起。

    刚开始叶康松手把手地教叶茹，从工作流程到待人接物。叶茹也学得快，很多工作一教就上手，一上手就熟练。跟各位同事也相处得颇融洽。叶康松开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。

    叶茹刚开始因为紧张经常出错，虽然父亲叶康松并没有给她很大压力，表示尽力就好。但是后来的状况并没有改善，叶茹这次主动找到父亲，谈得比较深入。叶茹对总是做繁琐的工作十分困惑，介于父亲对自己的期望，她只能勉强继续工作。

    不久以后，叶茹第一次提出辞职。叶康松推掉了重要会议，跟叶茹谈辞职的问题。

    对于辞职的原因，叶茹坦言本科四年，功课优秀，没想到毕业后却每天处理的都是些琐碎的事情，很没有成就感。叶康松问叶茹在现在所有的工作中，最没有意义的工作是什么。叶茹认为帮叶康松贴发票，然后报销，到财务去走流程，最后把现金拿回来给父亲是最没有意义的工作。

    叶康松却问叶茹通过贴发票报销的这半年是否总结出了一些有用的信息，这下叶茹彻底愣了，在她眼里贴发票就是贴发票，只要财务上不出错就行了能有什么信息可言。

    “我来跟你讲讲，当年我的做法吧！”叶康松笑着对叶茹说。原来叶康松年轻时也曾担任总经理助理的工作，其中有一项工作，和叶茹现在做的一样，就是帮总经理报销他所有的票据。“本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。”叶康松说。

    而票据作为一种数据记录，不仅记录了总经理甚至是整个公司营运有关的费用情况，看起来没有意义的一堆数据，实际上涉及到了公司各方面的经营和运作。“我的做法是建立一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。”叶康松对叶茹说。叶康松起初建立这个表格的目的很简单，

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