调整来自内外之因。从外部因素看，随着深圳高交会、厦门9·8投洽会等国家级商贸洽谈会的增多以及电子商务、网络贸易的兴起，广交会同时遭遇了现实与虚拟世界的挑战，必须在调整中寻找新的发展机遇。从内部因素看，虽然在规模上至今无人能望其项背，但在参展企业、客商及成交的质量方面，广交会却难以做到“安枕无忧”。对广交会来说，这其实是一个理想与现实的两难。一方面，广交会深深懂得中国国情和外国商人的心思：发达国家和我们做生意，看重的包括两点，一是特色产品，二是具有发展中国家优势的产品；而发展中国家因为与我们优势趋同，贸易互补性差，所以到中国来大多是寻找那些与本国相比有价格优势的产品。这样下来，市场需求大的无非是茶叶、陶瓷、草柳编、玩具、鞋及纺织类商品，产品的附加值和科技含量都相对较低。另一方面，广交会又必须对“中国商品交易会”里的“中国”二个字负责，既要满足客商需求，又必须着力于不断优化出口商品结构，提高参展商品与企业的附加值和档次，并以此丰富现有客商结构，使广交会在数量之外的质量方面再上新台阶。应该说这既是主管部门对广交会的要求，也是广交会自身发展的需要。而要实现上述二者的结合，兼顾现实利益与长远发展，广交会的组织者不仅要花费更多的心思，组织更多的资源，更需要不断进行自我调整。为此组织者在决定摊位比例、价格及布展等方面常常不得不忍痛割爱，以赢取广交会的未来和“优化引导”作用的发挥。

这是中国的窗口，也是世界的舞台。也就在这种潜移默化的调整中，广交会的品质在悄悄地发生着变化。在第94届广交会上，来自美国加州的一位商人说自己这是第四次来广交会，感觉最明显的变化就是“布展越来越漂亮了，谈判代表的素质越来越好”。为此他还把自己多年合作的一个老朋友拉来，理由是“一起到广交会上见见世面……”，这就是调整带来的影响力。